Solutions & Services — Africa Performance Solutions

01 — Culture Sécurité et leadership

Développer une culture où chacun devient acteur de la sécurité

Africa Performance Solutions accompagne ses clients dans la transformation de leur culture sécurité grâce à des approches structurées et à des référentiels reconnus, afin de bâtir des environnements de travail plus performants et plus engagés. Cette transformation repose sur un leadership visible et incarné, capable d'influencer intentionnellement les comportements et les mentalités au quotidien, à tous les niveaux de l'organisation.

NOTRE APPROCHE

Nous accompagnons la mise en place des projets de transformation de la culture sécurité en nous appuyant sur la Courbe de Bradley, selon une approche articulée autour de 7 phases.

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7 phases de transformation

1

Diagnostic et évaluation du niveau de maturité de la culture sécurité

2

Définition d'une vision cible et d'objectifs stratégiques alignés sur le niveau de maturité visé

3

Conception d'un programme de transformation structuré, cohérent et orienté performance durable

4

Activation du leadership et mobilisation des équipes à travers des dispositifs de sensibilisation à fort impact

5

Déploiement des actions et renforcement de la responsabilisation individuelle à tous les niveaux

6

Pilotage dynamique de la performance, intégrant le suivi de l'évolution de la perception du risque

7

Ancrage durable des pratiques et transition vers une culture sécurité interdépendante

02 — Conseil et Accompagnement

Accompagner le changement avec impact et engagement

Africa Performance Solutions s'appuie sur une expertise multisectorielle en conseil technique et en gestion des risques opérationnels pour accompagner ses clients dans leurs enjeux de performance et de sécurité.
Notre approche repose sur un véritable partenariat de proximité, fondé sur l'écoute, l'analyse des enjeux spécifiques et la co-construction de solutions sur mesure, directement applicables sur le terrain.

💼

Conseil technique

Notre cabinet accompagne les directions et les équipes opérationnelles dans la conception et le déploiement de solutions sur mesure, alignées sur les réalités du terrain et les exigences de performance les plus élevées.
Nous intervenons à la fois dans une logique d'anticipation et en réponse à des situations opérationnelles, afin de transformer chaque enjeu en levier d'amélioration durable, notamment dans les domaines suivants :

Stratégie, gouvernance et pilotage de la performance opérationnelle
Feuilles de route et programmes de transformation culturelle
Mise en conformité réglementaire et maîtrise des exigences légales
Développement et déploiement de standards et référentiels opérationnels
Identification, évaluation et maîtrise des risques professionnels
Analyse des impacts environnementaux et maîtrise des aspects significatifs
Enquête, analyse et retour d'expérience sur incidents et accidents
Exploitation des résultats d'audits et plans d'actions associés
Évaluation et maîtrise des risques industriels
Gestion des arrêts techniques
Performance HSE des sous-traitants
Gestion de la coactivité et sécurisation des chantiers
Performance environnementale et RSE
Autres prestations spécifiques sur demande

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🏆

Accompagnement à la certification ISO

Notre équipe de consultants accrédités IRCA met à disposition une expertise reconnue en certification des systèmes de management.
Nous accompagnons des organisations de toutes tailles, des startups aux multinationales, vers la certification et l'accréditation en construisant des systèmes de management adaptés à leurs enjeux et conformes aux exigences des référentiels.
Notre approche ne se limite pas à la mise en conformité documentaire. Nous privilégions une démarche pragmatique et orientée résultats, visant à intégrer durablement les exigences des référentiels dans les pratiques opérationnelles, managériales et organisationnelles de l’entreprise.
Notre accompagnement couvre l’ensemble des étapes nécessaires à la mise en place et à la certification d’un système de management :

1

Diagnostic initial

2

Définition de la feuille de route

3

Développement et amélioration des processus

4

Accompagnement à la mise en œuvre des exigences du référentiel

5

Renforcement des compétences des équipes

6

Réalisation d’audits internes et d’audits à blanc

7

Assistance lors de l’audit de certification jusqu’à l’obtention du certificat.

Notre objectif :

100%

Taux de réussite aux audits de certification

03 — Audit

Transformer les constats en actions concrètes

Que votre objectif soit de vérifier votre conformité réglementaire, de vous aligner sur les standards de votre secteur ou d'évaluer la performance de vos activités, nous vous accompagnons à travers des missions d'audit adaptées à vos enjeux.
Nous intervenons à toutes les étapes de vos projets, en phase de construction comme en phase d'exploitation, grâce à une équipe d'auditeurs expérimentés. À l'issue de chaque mission, nous vous remettons des rapports d'audit complets, intégrant des constats précis ainsi que des recommandations d'actions correctives et préventives, directement opérationnelles.

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Nos services en audit :

📋Audit de conformité réglementaire

🤝Audit HSE des sous-traitants

🏭Audit HSE global du site

📊Audit des systèmes de management (ISO 14001, 45001, 9001, 50001, etc.)

🛡️Audit selon le référentiel MASE

🔒Audit selon le référentiel IFA Protect & Sustain

⚙️Audit de gestion de la sécurité des procédés (PSM)

📝Audit interne & Audit Seconde Partie

04 — Ingénierie de formation

Concevoir des formations adaptées à vos réalités opérationnelles

L’ingénierie de la formation regroupe l’ensemble des démarches et méthodes permettant d’analyser les besoins, de concevoir des dispositifs pédagogiques cohérents, de piloter leur mise en œuvre et d’en évaluer l’efficacité.
Elle vise à garantir des actions de formation pertinentes, efficaces et orientées résultats, en construisant des parcours d’apprentissage adaptés aux besoins identifiés et aux objectifs à atteindre, afin d’optimiser l’acquisition et la mobilisation des compétences, tout en garantissant la performance des organisations et la montée en maturité des équipes.
L’ingénierie de formation s’articule autour de 4 étapes clés :

1

Analyse des besoins

Le besoin de formation résulte d’une analyse impliquant plusieurs acteurs afin d’identifier les écarts à combler. Cette étape, menée à travers des entretiens adaptés au type de dispositif, permet de formaliser un rapport précisant les enjeux, les objectifs et les principales thématiques de formation.

2

Conception du dispositif

Cette étape se traduit par la formalisation d’un dispositif structuré, à travers la sélection des actions de formation les plus pertinentes pour garantir une montée en compétences efficace et mesurable.

3

Mise en œuvre

La mise en œuvre consiste à déployer le dispositif de formation conformément aux objectifs définis et aux contraintes opérationnelles. Elle vise à instaurer un cadre dynamique et interactif et intègre le suivi et les ajustements nécessaires pour garantir l’efficacité du dispositif.

4

Évaluation des acquis

L’évaluation, qualitative et quantitative, mesure les progrès et la satisfaction des participants à l’aide d’indicateurs adaptés. En confrontant les résultats aux objectifs, elle permet d’ajuster le dispositif en continu et de redéfinir les besoins de formation.

05 — Nos Formations

Accompagner la montée en compétence des équipes avec impact

Nous proposons des formations sur des thématiques spécifiques, animées par une équipe d’experts expérimentés. Ces formations sont dispensées de manière pratique et interactive afin d’accompagner vos équipes dans :